| 為什么要做兩化融合貫標？什么樣的企業(yè)可以做？ |
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兩化融合貫標不在于企業(yè)的大小，也沒(méi)有銷(xiāo)售收入的限定。只在于企業(yè)是否愿意去本著(zhù)打造可持續競爭優(yōu)勢的目標上去獲得信息化環(huán)境下的新型能力。 企業(yè)兩化融合就是在信息化條件下，企業(yè)實(shí)現全面現代化的進(jìn)程。
但由于工業(yè)化和信息化是兩個(gè)歷史發(fā)展階段，即兩個(gè)歷史進(jìn)程。那么兩化融合就是歷史進(jìn)程的融合發(fā)展，因此，推進(jìn)企業(yè)兩化融合，不僅是技術(shù)、設備等等的融合，而且是包括企業(yè)的愿景、目標、商業(yè)模式、管理體質(zhì)、文化等等的融合。信息化也就不僅需要帶動(dòng)工業(yè)化，還要帶動(dòng)和促進(jìn)一切與工業(yè)化相伴隨的歷史進(jìn)程，使之融合發(fā)展。
有的人認為搞兩化融合是一種為拿政府補助的項目；有的人認為兩化融合貫標認證也和質(zhì)量管理認證差不多，最后建立一堆制度、一套表格往檔案室一放就完事；有的人認為兩化融合關(guān)鍵還是要做設備升級換代，需要企業(yè)投入太多，收益短期看不見(jiàn)，企業(yè)壓力和風(fēng)險都有點(diǎn)大；有的人認為兩化融合中的信息化只是一個(gè)工具和手段，關(guān)鍵還是業(yè)務(wù)和生產(chǎn)的自動(dòng)化等等。
實(shí)際上，中國民營(yíng)經(jīng)濟經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的發(fā)展，一直持續著(zhù)裝備化基礎薄弱、流程管理缺位、企業(yè)管理與信息化兩張皮、企業(yè)關(guān)鍵能力不足的現狀去維持經(jīng)營(yíng)局面。于是,民營(yíng)經(jīng)濟進(jìn)入到瓶頸期，窮則思變，正在面臨的種種問(wèn)題倒逼民營(yíng)企業(yè)反思、突破，追求產(chǎn)業(yè)轉型升級成為眾多民營(yíng)企業(yè)家們必然要做出的抉擇與轉變。
但由于長(cháng)期所形成的基礎差，底子薄，融資困難，信用不足，設備更新不及時(shí)，造成現在轉型升級有非常嚴重的包袱，包括思想上的害怕失敗，對新技術(shù)的把控能力不夠，信心不足；經(jīng)濟上的巨大壓力，設備更新?lián)Q代，人才的培養和建設都需要大量的資金支持。所以盡管政府加大力度鼓勵和宣傳企業(yè)進(jìn)行轉型升級，但企業(yè)卻遲遲不敢有實(shí)際的行動(dòng)，處于觀(guān)望之中。
企業(yè)兩化融合管理體系是企業(yè)系統的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過(guò)程管理機制的通用方法，覆蓋了企業(yè)全局，企業(yè)兩化融合管理體系可以幫助企業(yè)依據實(shí)現自身戰略目標所提出的要求，規范兩化融合相關(guān)過(guò)程，并使其持續受控，最終形成獲取可持續競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。
兩化融合剛引入企業(yè)時(shí)，企業(yè)管理層可能會(huì )對兩化融合非常陌生，不理解也不認同，其實(shí)通過(guò)一段時(shí)間對兩化融合的學(xué)習，企業(yè)對兩化融合貫標有了新的認識和理解，通過(guò)學(xué)習兩化融合的評估六視圖和發(fā)展的四階段，就會(huì )發(fā)現各視圖相互關(guān)聯(lián)，各發(fā)展階段逐級躍升。通過(guò)對企業(yè)自身的客觀(guān)評估，可引導企業(yè)兩化融合發(fā)展重點(diǎn)、路徑和方向，同時(shí)為企業(yè)轉型升級過(guò)程中點(diǎn)亮一盞明燈，為企業(yè)的轉型升級指明方向和路徑。
兩化融合的貫標認證活動(dòng)，能夠讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層對工業(yè)化、信息化的關(guān)系有一個(gè)全面的、更新的認識，并且能夠積極參與到融合之中，從而使得企業(yè)轉型升級的步伐得到加快；與此同時(shí)，兩化融合貫標認證活動(dòng)，還能使企業(yè)的戰略及戰略的實(shí)施步驟更加清晰明了，使得企業(yè)的轉型升級工作有據可循、有章可依。
前面說(shuō)到兩化融合貫標的意義，無(wú)論企業(yè)兩化融合貫標的目標是什么，為了提升自我、為了獎勵、亦或者為了給企業(yè)帶來(lái)更好的包裝效果等等。不論出發(fā)點(diǎn)是什么，都不要緊，因為這些個(gè)問(wèn)題其實(shí)并不重要，重要的是企業(yè)一旦展開(kāi)了這項活動(dòng)，在處于長(cháng)達半年甚至更多的時(shí)間內，一直不斷的進(jìn)行相關(guān)知識培訓以及現場(chǎng)抽查、定期考核等等監督手段。企業(yè)的結果必然是：獲得了信息化環(huán)境下新型能力的構建及提升。
而這一點(diǎn)，恰恰是國家所鼓勵的，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須要走的轉型升級之路。又恰逢政策紅利時(shí)，建設信息化系統所產(chǎn)生的費用，多多少少都會(huì )得到一定的回饋。這就想起了，當年赤壁上周瑜PK曹操、潘陽(yáng)上朱元璋PK陳友諒的無(wú)風(fēng)之愁。我們可能不存在這些個(gè)神話(huà)色彩，而實(shí)際上呢，建設信息化環(huán)境下的無(wú)風(fēng)之愁，也就這么化解了。做起來(lái)又何樂(lè )而不為。
在解決了為什么要去做貫標這一個(gè)問(wèn)題之后。很多企業(yè)就會(huì )去問(wèn)，什么樣的企業(yè)才可以去做兩化融合管理體系貫標？我們企業(yè)符不符合貫標條件？
顧名思義，信息化環(huán)境下的新型能力，即在當前軟件產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，大數據滲透各行各業(yè)的環(huán)境下。傳統制造企業(yè)在傳統工藝及技術(shù)的基礎上逐步去吸納這些軟件、平臺等信息化工具用來(lái)武裝自己的硬實(shí)力。
這里簡(jiǎn)單說(shuō)下，兩化融合貫標程度分4個(gè)層次：基礎提升、單項應用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng )新。單項應用是個(gè)門(mén)檻，到達這一步，我們可以去進(jìn)行兩化融合貫標。
研發(fā)方面：這里用機械設計舉例子。我們采取比如用CAD制圖工具來(lái)替換之前的手工作圖，打到高效率、高精度制圖的目標，這樣我們企業(yè)的研發(fā)就會(huì )避免很多因為精度或者尺寸偏差過(guò)大，而引起的不良品，減少損失及成本浪費。或者說(shuō)，我們采用了PROE、UG等三維制圖工具，來(lái)優(yōu)化CAD二維工程圖的不足之處等等。因此企業(yè)再信息化環(huán)境下獲得了提升。
銷(xiāo)售方面：我們采用如CRM等管理軟件，我們在上面記錄客戶(hù)信息，備注新客戶(hù)拜訪(fǎng)日期，老客戶(hù)維護日期等等。因此我們不在會(huì )因為紙質(zhì)記錄而丟掉客戶(hù)聯(lián)系方式，或者因為手頭工作忙碌忘記與客戶(hù)溝通引起的客戶(hù)不滿(mǎn)等情況。這也提升了我們在銷(xiāo)售方面的新興能力。
生產(chǎn)方面：以柔性電路板的設備研發(fā)車(chē)間舉例，在車(chē)間里某公司上了一套MES制造系統。整個(gè)車(chē)間進(jìn)入之后第一感覺(jué)是干凈，第二感覺(jué)是有序，第三感覺(jué)才發(fā)現是因為工人很少，每個(gè)設備的工位上都有一臺鏈接設備的電腦，所有的生產(chǎn)過(guò)程及情況，生產(chǎn)人員都會(huì )在電腦上做記錄。所有的生產(chǎn)計劃及現有庫存都在這一個(gè)系統上體現出來(lái)，領(lǐng)導發(fā)放的任務(wù)，有各個(gè)基層領(lǐng)導去排布，下發(fā)給各個(gè)生產(chǎn)小組，一切有序進(jìn)行，而且物料、庫存等清晰可見(jiàn)。在通過(guò)ERP系統可以瞬間傳遍相關(guān)部門(mén)及時(shí)情況。
財務(wù)方面：我們采用一些財務(wù)軟件去替代之前的手工記賬等方式。這樣我們的賬目顯得很有條理，也就避免了出現白條等情況，所有資金來(lái)往都有記錄。這樣企業(yè)管理者也就避免了“企業(yè)是我的，錢(qián)也都是我的，我想怎么用就怎么用，用到哪里了，后面忘掉了”這種尷尬局面。目前有著(zhù)諸多的稅務(wù)減免政策，享受這些政策的前提就是要有一套明確的、清晰的財務(wù)流程。
以上是對單項應用的一些列舉，達到這一些條件之后，就可以去做兩化融合貫標。如果條件允許，這個(gè)條件包括了企業(yè)資金實(shí)力、員工總體素質(zhì)等等。當然，最好的還是建議企業(yè)采用ERP管理系統，去把這些單項應用給嫁接起來(lái)，最終實(shí)現一個(gè)虛擬的管理組織架構。涵蓋財務(wù)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、研發(fā)、倉庫等等所有部門(mén)。形成這樣一個(gè)局面，領(lǐng)導一個(gè)任務(wù)，傳遍全部部門(mén)，各個(gè)部門(mén)分工協(xié)作，及時(shí)匯報各個(gè)部門(mén)情況，相互之間，查漏補缺，優(yōu)勢發(fā)展實(shí)施監督的局面，全面形成信息化環(huán)境下的新型能力。到了這一層次，也就初步到達了第三步綜合集成。
當然，兩化融合貫標是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，需要不斷的去策劃→實(shí)施→測評→改進(jìn)→策劃的一個(gè)循環(huán)過(guò)程。并不是說(shuō)貫標完了就放棄這個(gè)管理機制。而是要以戰略目標為前提，打造可持續的競爭優(yōu)勢，從而獲得信息化環(huán)境下的新型能力。
所以我們從基礎建設開(kāi)始做起，先培養這種意識，在引進(jìn)這些信息化工具，再實(shí)現信息化能力。貫標成功以后，仍需要經(jīng)過(guò)長(cháng)期不斷的改進(jìn)，最終實(shí)現協(xié)同創(chuàng )新。
文章來(lái)源：兩化融合推廣服務(wù)聯(lián)盟 |
