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兩化融合貫標認定 政府有獎勵!
新聞類(lèi)別: 行業(yè)動(dòng)態(tài) 瀏覽量:5619

兩化融合的定義


兩化融合是指工業(yè)化和信息化深度融合,集中精力發(fā)展研發(fā)、設計、銷(xiāo)售、管理等高附加值產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節,實(shí)現產(chǎn)業(yè)高端環(huán)節的集聚和產(chǎn)業(yè)的快速增長(cháng)。中國兩化融合,地位堪比美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和德國的工業(yè)4.0;兩化融合是國家戰略性部署!


兩化融合貫標


兩化融合貫標是指企業(yè)貫徹落實(shí)GB/T23020《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規范》的過(guò)程。兩化融合管理體系標準GBT23003-2018,是由一系列標準共同構成的一組標準族。


在信息技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下,企業(yè)圍繞其戰略目標,將信息化作為企業(yè)的內生發(fā)展要素夯實(shí)工業(yè)化基礎,推進(jìn)數據、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結構的互動(dòng)創(chuàng )新和持續優(yōu)化,充分挖掘資源配置潛力,不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力,形成可持續競爭優(yōu)勢,實(shí)現創(chuàng )新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展的過(guò)程。


申報兩化融合的好處


政府支持:

1、工信部、省經(jīng)信委部門(mén)項目資金申報優(yōu)勢、資質(zhì)評定優(yōu)勢;

2、地方性政府補貼。


明確方向:

1、能夠支撐企業(yè)戰略目標的落地;

2、明確企業(yè)可持續競爭優(yōu)勢的方向;

3、明確兩化融合重點(diǎn)建設發(fā)展方向,避免盲目建設。


流程管理:

1、明確兩化融合建設的相關(guān)流程與管理機制,流程精細化,可操作性更佳;

2、避免兩化融合項目建設管理水平不足,效果不佳;

3、形成PDCA的持續改進(jìn)機制;

4、數據驅動(dòng),輔助管理決策。


團隊建設:

1、構建基于兩化融合管理體系標準理念的信息化團隊,明確人員角色、職責及考核指標,使團隊人員具備快速高效、責權清晰的團隊協(xié)作能力,提升企業(yè)兩化融合能力水平;

2、全員兩化融合意識提升;

3、相關(guān)技術(shù)與業(yè)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)化水平能力提升。


兩化融合管理體系貫標的價(jià)值點(diǎn)


1、兩化融合管理體系貫標的價(jià)值點(diǎn)

    

(1)轉型升級:傳統企業(yè)在如今的市場(chǎng)上面臨著(zhù)前所未有的挑戰,進(jìn)行兩化融合貫標是轉型升級,實(shí)現可持續發(fā)展的關(guān)鍵路徑。

      

(2)實(shí)力認證:企業(yè)兩化貫標類(lèi)似于企業(yè)質(zhì)量管理體系貫標,既是企業(yè)兩化融合水平的直接體現,又是企業(yè)綜合實(shí)力的一項認證,對企業(yè)品牌影響力的傳播極具價(jià)值。

      

(3)競爭優(yōu)勢:以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發(fā)點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn),將技術(shù)進(jìn)步、組織變革、流程優(yōu)化以及數據分析利用等轉化為企業(yè)的新型能力,提高競爭力。

      

(4)規避風(fēng)險:通過(guò)頂層設計,規避企業(yè)信息化建設常見(jiàn)問(wèn)題和風(fēng)險,護航企業(yè)良性發(fā)展。

      

(5)提升管理:通過(guò)咨詢(xún)診斷及制度優(yōu)化,提升企業(yè)信息化管理水平,以信息化工具規范企業(yè)發(fā)展。

     

 (6)獲得政府的獎勵:兩化融合貫標大部分省市區都有獎勵,詳情可以在思特瑞官網(wǎng)咨詢(xún)客服哦!


2、貫標工作的流程


兩化融合貫標流程總分三個(gè)階段:體系建立階段、體系實(shí)施階段、體系審核階段。 


(一)體系建立階段


1,兩化融合貫標啟動(dòng):成立項目組、標準宣講、貫標實(shí)施培訓會(huì )  

2,兩化融合分析診斷:深入調研、體系評估與診斷、貫標標準培訓  

3,兩化融合體系構建:體系策劃、體系文件架構、體系文件編寫(xiě)培訓  

4,兩化融合文件編寫(xiě)與培訓:文件編寫(xiě)、文件評審與修訂、文件發(fā)布


(二)體系實(shí)施階段


5,體系試運行:體系宣貫、體系試運行、運行情況記錄與改進(jìn) 

6,兩化融合內部評審:內審培訓與組織、內部審核與改進(jìn)、管理評審


(三)體系審核階段


7,兩化融合審核認定:準備迎審、審核及改進(jìn)、項目驗收



文章來(lái)源:兩化融合應用推廣聯(lián)盟江蘇聯(lián)盟

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