| 兩化融合管理體系貫標的意義與價(jià)值 |
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兩化融合的意義
兩化融合是指工業(yè)化和信息化深度融合，集中精力發(fā)展研發(fā)、設計、銷(xiāo)售、管理等高附加值產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節，實(shí)現產(chǎn)業(yè)高端環(huán)節的集聚和產(chǎn)業(yè)的快速增長(cháng)。中國兩化融合，地位堪比美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和德國的工業(yè)4.0；兩化融合是國家戰略性部署。
中國在此方向的綱領(lǐng)是“中國制造2025”，我們要從制造大國向制造強國轉型，綱領(lǐng)中強調要“以?xún)苫诤蠟橹骶€(xiàn)，以智能制造為主攻方向”。
黨的十六大提出:“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”;
黨的十七大提出:“大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合”;
黨的十八大提出:“促進(jìn)工業(yè)化、信息化、城鎮化、農業(yè)現代化同步發(fā)展”;
黨的十九大提出:“推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟深度融合”
所以，中國的“兩化融合”是指:以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路;利用信息技術(shù)作支撐，改造提升傳統動(dòng)能，培育新動(dòng)能，追求可持續發(fā)展模式。 兩化融合貫標
我國企業(yè)在兩化融合進(jìn)程中目前普遍存在以下四個(gè)問(wèn)題:
1、裝備化基礎薄弱:設備自動(dòng)化、信息化平均水平低，設計、工藝、制造、管理等知識經(jīng)驗沉淀不足，現代研發(fā)、生產(chǎn)、管理的裝備化還未實(shí)現。
2、流程管理缺位:流程管理的理念文化缺失，流程動(dòng)態(tài)信息難以采集，流程的固化都較難實(shí)現，更勿論規范化和優(yōu)化重組。
3、企業(yè)管理與信息化兩張皮:重技術(shù)、輕管理。舊管理體制、思維模式難以支撐信息化務(wù)實(shí)推進(jìn)和成效發(fā)揮。
4、兩化融合環(huán)境下的企業(yè)關(guān)鍵能力不足，主要體現為管理基礎薄弱，兩化融合總體處于單項覆蓋向集成提升過(guò)渡階段，難以從企業(yè)可持續發(fā)展的全局層面，按照戰略和競爭優(yōu)勢的需求快速形成信息化環(huán)境下的新型能力。
為了解決以上各種問(wèn)題，我國提出采用兩化融合管理體系的方法全面提升企業(yè)兩化融合的水平。而兩化融合貫標是指企業(yè)貫徹落實(shí)GB/T23020《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規范》的過(guò)程。兩化融合管理體系標準GBT23003-2018，是由一系列標準共同構成的一組標準族。
在信息技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)圍繞其戰略目標，將信息化作為企業(yè)的內生發(fā)展要素夯實(shí)工業(yè)化基礎，推進(jìn)數據、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結構的互動(dòng)創(chuàng )新和持續優(yōu)化，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，形成可持續競爭優(yōu)勢，實(shí)現創(chuàng )新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展的過(guò)程。
該管理體系適用于所有企業(yè)，不分領(lǐng)域、不分行業(yè)、不分規模，是企業(yè)系統地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過(guò)程管理機制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局。該管理體系的關(guān)注焦點(diǎn)是獲取與戰略匹配的可持續競爭優(yōu)勢，它能準確定位企業(yè)對信息化環(huán)境下新型能力的需求，進(jìn)一步提出兩化融合實(shí)施目標，有效規范和控制兩化融合實(shí)施過(guò)程，并跟蹤評估實(shí)施過(guò)程是否形成了預期的新型能力、以及新型能力是否符合可持續競爭優(yōu)勢的獲取要求，最終幫助企業(yè)在其發(fā)展戰略框架下實(shí)現兩化融合的閉環(huán)控制和良性循環(huán)。 申報兩化融合的好處
政府支持： 1、工信部門(mén)項目資金申報優(yōu)勢； 2、地方性政府補貼，貫標的企業(yè)在后續的政府專(zhuān)項資金支持中也會(huì )得到收益。 3、政府采購、市場(chǎng)采信機制方面的加分優(yōu)勢。 4、通過(guò)評定的企業(yè)將在省市技術(shù)改造、戰略性新興產(chǎn)業(yè)等專(zhuān)項資金政策上給予支持。
明確方向： 1、能夠支撐企業(yè)戰略目標的落地； 2、明確企業(yè)可持續競爭優(yōu)勢的方向； 3、明確兩化融合重點(diǎn)建設發(fā)展方向，避免盲目建設。
流程管理： 1、明確兩化融合建設的相關(guān)流程與管理機制，流程精細化，可操作性更佳； 2、避免兩化融合項目建設管理水平不足，效果不佳； 3、形成PDCA的持續改進(jìn)機制； 4、數據驅動(dòng)，輔助管理決策。
團隊建設： 1、構建基于兩化融合管理體系標準理念的信息化團隊，明確人員角色、職責及考核指標，使團隊人員具備快速高效、責權清晰的團隊協(xié)作能力，提升企業(yè)兩化融合能力水平； 2、全員兩化融合意識提升； 3、相關(guān)技術(shù)與業(yè)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)化水平能力提升。
可以說(shuō)，兩化融合貫標的評定結果采信，在供應商遴選與評價(jià)、銷(xiāo)售授信、招標投標、金融機構投融資、社會(huì )組織的企業(yè)評獎評價(jià)、中央企業(yè)信息化考核、資質(zhì)認證等領(lǐng)域具有一定優(yōu)勢。 兩化融合管理體系貫標的價(jià)值
1、兩化融合管理體系貫標的價(jià)值點(diǎn)
（1）轉型升級：傳統企業(yè)在如今的市場(chǎng)上面臨著(zhù)前所未有的挑戰，進(jìn)行兩化融合貫標是轉型升級，實(shí)現可持續發(fā)展的關(guān)鍵路徑。
（2）實(shí)力認證：企業(yè)兩化貫標類(lèi)似于企業(yè)質(zhì)量管理體系貫標，既是企業(yè)兩化融合水平的直接體現，又是企業(yè)綜合實(shí)力的一項認證，對企業(yè)品牌影響力的傳播極具價(jià)值。
（3）競爭優(yōu)勢：以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發(fā)點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，將技術(shù)進(jìn)步、組織變革、流程優(yōu)化以及數據分析利用等轉化為企業(yè)的新型能力，提高競爭力。
（4）規避風(fēng)險：通過(guò)頂層設計，規避企業(yè)信息化建設常見(jiàn)問(wèn)題和風(fēng)險，護航企業(yè)良性發(fā)展。 （5）提升管理：通過(guò)咨詢(xún)診斷及制度優(yōu)化，提升企業(yè)信息化管理水平，以信息化工具規范企業(yè)發(fā)展。
（6）獲得政府的獎勵。
2、貫標工作的流程
兩化融合貫標流程總分三個(gè)階段：體系建立階段、體系實(shí)施階段、體系審核階段。
（一）體系建立階段 1，兩化融合貫標啟動(dòng)：成立項目組、標準宣講、貫標實(shí)施培訓會(huì ) 2，兩化融合分析診斷：深入調研、體系評估與診斷、貫標標準培訓 3，兩化融合體系構建：體系策劃、體系文件架構、體系文件編寫(xiě)培訓 4，兩化融合文件編寫(xiě)與培訓：文件編寫(xiě)、文件評審與修訂、文件發(fā)布
（二）體系實(shí)施階段 5，體系試運行：體系宣貫、體系試運行、運行情況記錄與改進(jìn) 6，兩化融合內部評審：內審培訓與組織、內部審核與改進(jìn)、管理評審
（三）體系審核階段 7，兩化融合審核認定：準備迎審、審核及改進(jìn)、項目驗收。需要注意的是，在兩化融合貫標過(guò)程中，第三方服務(wù)機構的作用不可忽視。
企業(yè)引入第三方服務(wù)機構協(xié)助進(jìn)行貫標服務(wù)，有以下三點(diǎn)優(yōu)勢: a.服務(wù)機構能幫企業(yè)量身定制兩化融合管理體系，形成信息時(shí)代的管理機制和治理框架; b.服務(wù)機構通過(guò)梳理戰略-優(yōu)勢-能力這一兩化融合的需求主線(xiàn)，可以幫助企業(yè)貫徹九項基本原則，推動(dòng)戰略、要素、管理正向循環(huán)，使企業(yè)穩定獲取預期成效; c.服務(wù)機構可以輔助企業(yè)通過(guò)國家評定并推動(dòng)體系有效運轉，持續打造信息化環(huán)境下的新型能力，滿(mǎn)足國家兩化融合相關(guān)扶持政策的采信要求。
同時(shí)，對咨詢(xún)服務(wù)機構的資質(zhì)、能力、征信、典型案例、業(yè)內影響度都要進(jìn)行周密核實(shí)，選準對象。
文章來(lái)源：兩化融合服務(wù)聯(lián)盟 |
